“On ne s’y attendait pas” : 711 agences ont déjà fermé en France… votre ville est-elle concernée ?

En bref

• 711 agences bancaires et de courtiers ont fermé en France en 2025, selon les données d'Infostat Marketing pour Les Echos.

• Le parc national est tombé de 36 422 à 35 711 points physiques, soit une contraction de près de 2 % en un an.

• Société Générale a fermé 183 agences et passe sous la barre des 2 000 sites pour la première fois de son histoire.

• BNP Paribas a accéléré ses fermetures à 76 en 2025, avec un rythme annoncé de 70 à 80 suppressions jusqu'en 2027.

• Les banques mutualistes suivent à un rythme plus mesuré : Crédit Mutuel Alliance Fédérale (-120), Crédit Agricole (-106), Caisse d'Épargne (-80), Banque Populaire (-41).

• Digitalisation des usages, rationalisation des coûts et concurrence des néobanques structurent cette transformation de fond.

711 agences de moins en un an

Le réseau bancaire français s'est encore allégé en 2025. Selon les données exclusives du cabinet Infostat Marketing pour Les Echos, 711 agences bancaires et de courtiers en crédit ont fermé leurs portes sur l'ensemble de l'exercice. Le parc national est ainsi passé de 36 422 points physiques fin 2024 à 35 711 fin 2025, une contraction de près de 2 %. Depuis fin 2019, la France a perdu environ 4 000 agences en six ans, l'érosion se poursuivant de façon continue malgré le fait que le pays demeure le mieux doté d'Europe.

Cette dynamique traduit la conjonction de plusieurs forces : la montée des usages numériques, le changement de comportement des clients, la pression des néobanques et la nécessité pour les grands groupes de maîtriser leurs charges d'exploitation.

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Société Générale et BNP Paribas en tête du mouvement

Côté banques commerciales, Société Générale s'est distinguée par l'ampleur de son repositionnement. La banque a fermé 183 agences en 2025, ramenant son réseau à 1 940 sites selon Infostat Marketing (1 869 selon ses propres données). Pour la première fois, le groupe passe sous le seuil des 2 000 agences en France. Ce repli découle en grande partie de la finalisation de la fusion entre SG et Crédit du Nord, engagée depuis 2020, qui a généré de nombreux doublons géographiques. La direction annonce une centaine de fermetures supplémentaires en 2026, les petites agences devant être absorbées par des centres de conseil spécialisés regroupant tous les profils d'experts.

BNP Paribas a de son côté nettement accéléré le rythme. Avec 76 fermetures en 2025 contre une cinquantaine par an auparavant, la banque est passée de 1 621 à 1 545 agences. Elle prévoit de maintenir cette cadence à 70-80 suppressions annuelles sur 2026-2027, en adaptant les décisions selon les territoires. LCL a quant à elle supprimé 12 agences, portant son réseau à 1 377 points physiques.

Les mutualistes s'y mettent aussi, avec prudence

Les banques mutualistes, longtemps attachées à leur ancrage territorial, n'échappent plus au mouvement. Crédit Mutuel Alliance Fédérale (incluant 14 alliances fédérales et le CIC) a enregistré la plus forte contraction avec 120 fermetures, ramenant son parc à 4 100 points de vente. Crédit Agricole suit avec 106 agences fermées et un réseau de 5 171 sites selon Infostat Marketing, un chiffre que la banque nuance en revendiquant 5 304 agences. La Caisse d'Épargne acte 80 fermetures (2 577 sites restants) et la Banque Populaire 41 (3 413 restantes).

Ces établissements préfèrent parler de « regroupements d'agences » plutôt que de fermetures, insistant sur leur volonté de maintenir une relation de proximité avec les clients. La réalité des chiffres témoigne pourtant d'un ajustement structurel que les réseaux mutualistes ne peuvent plus différer.

Un retard français face aux banques du Sud de l'Europe

Les analystes financiers pointent une problématique de compétitivité systémique. Les banques françaises accuseraient un retard estimé à cinq ans sur leurs concurrentes espagnoles et italiennes en matière de réduction des coûts et de modernisation opérationnelle. Le ratio d'exploitation (rapport entre les charges et les revenus) reste un indicateur scruté de près par les investisseurs, et les établissements hexagonaux y sont jugés peu performants. Face à cette réalité, les fermetures d'agences bancaires constituent l'un des leviers les plus visibles d'une transformation plus profonde des modèles de distribution.

Pour limiter les tensions sociales, la majorité des établissements privilégie le gel des embauches et le non-remplacement des départs en retraite plutôt que des plans de licenciements massifs. Dans le courtage en crédit, la situation diffère légèrement : certaines enseignes continuent d'ouvrir des points en périphérie des grandes villes pour conserver un avantage de proximité, tandis que les petits bureaux en centre-ville fusionnent pour réduire les coûts de structure.

Selon nos experts : Face aux restructurations bancaires qui se multiplient en Europe, les investisseurs redécouvrent les vertus des actifs tangibles comme l'or et l'argent physique.

Préserver son épargne dans un paysage bancaire en mutation

La contraction accélérée du réseau bancaire physique et la dématérialisation des services financiers poussent de nombreux épargnants à diversifier leurs actifs en dehors du système bancaire traditionnel. L'or physique, sous forme de lingots d'or, de lingots d'argent ou de pièces d'or de collection, constitue dans ce contexte une réponse tangible pour ceux qui souhaitent sécuriser une partie de leur patrimoine en dehors des circuits digitaux. Ces actifs réels, non exposés aux risques de défaillance bancaire ni aux aléas des marchés financiers, s'inscrivent dans une démarche de débancarisation progressive et de préservation du pouvoir d'achat sur le long terme.

Sources :  BDOR